6月23日，交投新能源集团党委副书记、总经理巫过房主持召开冲刺“双过半”专题调度会，深入分析当前形势，对照“双过半”目标任务找差距、明方向、强举措，动员公司全体干部职工以拼搏奋进之姿全力冲刺“双过半”，确保高质量完成既定目标。公司在家领导李戈、危水平、刘小龙出席会议，财务审计部、战略发展部负责人和子公司主要负责人参加会议。

　　会议通报了当前经济运行情况，高速电建、高速实化、交通物资和高管实业四家子公司分别围绕本单位“双过半”目标完成情况进行说明，公司分管领导对项目建设、营收利润、产业拓展“双过半”重点工作进行了部署。

　　会议要求，一是把握发展大势，以全局视野审视“双过半”目标任务。既要看到纵向的提升，也要看到横向的差距。要坚持目标导向，把“目标缺口”转化为“行动增量”。要增强危机观念，以问题为导向强化执行，提升企业管理水平和运营效率。要强化机遇意识，打破“等靠要”思维，鼓励子公司“走出去”开拓市场。二是聚焦关键环节，以超常举措突破“双过半”重点任务。要突出重点、精准施策，把有限的资源和精力集中到最关键、最紧迫的任务上来。要聚力重点指标，确保全面达标，紧盯营收、利润、风光发电量、油气销售量等核心指标，制定专项提升措施，全力攻坚冲刺。要聚力项目建设，扩大有效投资，加快平流水、分布式光伏、驭风行动、加油加气站等项目进度，加强项目全过程监督和管控，确保项目质量和安全。要聚力风险防控，筑牢发展底线，始终绷紧安全生产这根弦，深入开展汛期安全生产专项检查，加强安全生产管理，防范经营风险，确保企业稳健发展。三是强化责任担当，以务实作风保障“双过半”目标实现。树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识。领导人员要率先垂范，增强责任意识，主动下沉一线，加强统筹协调，带头落实各项工作任务。考核督导要精准发力，强化结果运用，将半年考核与绩效薪酬直接挂钩，各子公司要把压力传导下去，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性。作风建设要常抓不懈，推进中央八项规定精神学习教育走深走实，坚决反对形式主义、官僚主义，对推诿扯皮、消极应付的严肃问责，以优良的作风推动企业发展。

　　会议号召，公司上下要立即行动、干字当头，咬定目标、接续拼搏，用实实在在的项目、数据和效益，全力以赴冲刺目标任务“双过半”。