5月21日，交投新能源集团党委副书记、总经理巫过房主持召开“六大攻坚战”调度会，全力攻坚市场开发、项目建设、降本增效、改革深化、创新驱动、巡审整改等重点工作，公司在家领导李戈、危水平、刘小龙出席会议，本部各部门负责同志参加会议。

会议指出，年初部署的“六大攻坚战”体现了从市场开拓到内部提升的完整价值链，既强调经营层面的规模扩张与效益提升，又注重管理层面的机制创新与能力建设，公司上下要统一思想、凝心聚力、攻坚克难，高质量完成全年目标任务。就全面推进“六大攻坚战”，会议要求：

一是要乘势攻坚，以战略眼光把握机遇。2025年是公司发展的关键之年，公司正处在关键窗口期、关键机遇期、关键攻坚期，要立足公司战略和年度目标，准确把握形势，乘势而上，主动出击。市场开发方面要聚焦主责主业、政策导向和战新领域，敏锐捕捉市场动态，积极拓展业务领域。项目建设方面要深入实施项目带动战略，抓住施工建设黄金期，优化审批流程、提高工作效率，强化现场管理、科学组织施工，确保施工进度、质量安全和投资效益。降本增效方面要牢固树立“过紧日子”观念，从每个环节、每项费用入手，严控成本支出、资源浪费和管理漏洞。创新驱动方面要突出新理念引领、新技术支撑和新模式突破，加快补齐创新能力短板，加强人才培养和引进，鼓励创新创造。改革深化方面要增强改革动力、治理能力和人才活力，进一步加强风险防控。巡审整改方面要严肃态度、严格标准、严明纪律。

二是要精准攻坚，以科学方法破解难题。“六大攻坚战”涉及公司发展的方方面面，要坚持问题导向，针对每一项攻坚战的关键环节和突出问题，科学制定方案策略，确保攻坚行动取得实效。市场开发方面要加强市场信息的收集、分析和研究，以拼搏劲开拓发展空间，提高业务拓展的精准度和成功率。项目建设方面要建立完善调度机制，精准保障要素供给，及时解决项目建设中的技术问题、资金问题，确保项目建设的安全、质量、进度和合规性。降本增效方面要精细成本管理，对规划、设计、建设、运营全流程精细化管理，找准关键节点，精准制定降本措施、精准实施成本控制。创新驱动方面要精准把握创新方向，紧密结合公司战略和市场变化，加大创新投入、加大成果转化，提高核心竞争力。改革深化方面要深入调研，精准识别痛点、堵点和难点，精准制定改革方案，精准推进改革落实。巡审整改方面要深挖问题根源，精准制定整改措施，确保整改工作落到实处、取得实效。

三是要务实攻坚，以过硬作风保障落实。打好“六大攻坚战”，关键在落实、核心在作风，要以务实的工作作风，真抓实干、敢于担当、努力攻坚，确保各项任务落实落地。要强化责任落实，确保每一项任务都有人抓、有人管、有人落实。要加强协同配合，牢固树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒、形成工作合力。要弘扬实干精神，抢抓机遇抓紧干、狠抓落实大胆干、事不避难加力干，坚持说实话、办实事、求实效，以钉钉子精神抓好各项工作落实。