3月19日，为破解发展难题，加快推动项目落地，交投新能源集团党委书记、董事长周建文率队赴高速电建公司开展重点项目专题调研。公司党委委员、副总经理危水平，党委办公室、人力资源部、项目管理部等相关部门人员参加调研。

　　在高速电建公司，周建文认真听取了关于重点项目推进情况的汇报，详细了解了存在的困难和难题，并与高速电建公司领导班子、中层管理人员、业务骨干开展座谈交流。与会人员围绕如何解决难题、突破发展瓶展开了深入研讨，针对资金配套、人员短缺等具体问题，逐一提出了切实可行的解决方案。

　　周建文强调，一要全盘谋划，拎清主次。要提升管理能力，坚定战略方向，分清项目轻重缓急，在确定性项目上集中精力，多做文章，精准出击。首先要抢抓“4.30”“5.31”关键节点，重点攻坚高速公路互通枢纽、省教育系统分布式光伏项目等具有战略支点意义的项目;其次要跟进跟紧“驭风行动”等今年具有开工条件的项目;再次要利用合作伙伴优势，尽量盘活现存资源项目，全力做大新能源产业规模。二要排兵布阵，有序推进。要细化作战图，明确领导挂帅、中层管理、全员推进，强化跟踪考核，压实责任链条，确保每一个环节都落到实处，形成高效运转的工作机制;同时，要充分预估困难，及时向上反馈，合理调配人力、物力，打破常规思维，灵活调整策略，做到特事特办、急事急办、大干快上，在劳动竞赛中营造热火朝天项目建设氛围，跑出项目攻坚“加速度”。三要纪律严明，作风过硬。要以部队过硬作风强化执行力，强化出行报备制，建立反馈工作机制，严守时间节点，杜绝推诿扯皮，确保任务按时完成;要振奋精神，鼓足士气，一鼓作气，全力以赴把事情干好、干出成效;强化廉洁自律，杜绝违规行为，树立良好形象，以项目成效检验作风建设成效，以发展成果彰显党的建设成色。