3月13日，江西省交投新能源集团召开2025年工作会议暨一届二次职工代表大会。公司党委书记、董事长周建文出席会议并讲话，党委副书记、总经理巫过房作工作报告，党委委员、副总经理李戈作工会工作报告、安全生产工作报告并通报公司2024年度经济运行分析情况，党委委员、副总经理危水平宣读公司年度表扬通报，党委委员、副总经理刘小龙主持会议，公司专职外部董事胡曙光出席会议。

　　会议强调，今年集团工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决落实交投集团党委部署要求，坚持稳中求进的总基调，吹响冲锋号，打赢攻坚战，以改革创新为动力，全力做大新能源产业规模，持续培育新质生产力，做优产业经营，提升价值创造，全面增强企业核心竞争力，努力打造产业新、效益好、创新强、管理精、党建优的一流新能源集团，奋力谱写高质量跨越式发展新篇章。

　　周建文在讲话中指出，回望来时路，成绩是底气，差距是动力。过去的一年，公司上下在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在交投集团坚强领导下，公司战略布局全面升级、经营数据延势上扬、发展基础厚积薄发、产业创新多点活跃、党建引领凝心聚力，改革发展迈出新步伐、取得新成绩。

　　周建文强调，站在新起点，必须洞察新形势，抢抓机遇，谋定而后动。要深刻认识当前经济社会正在经历的政策驱动加速、技术颠覆涌现、竞争格局重塑“三大变革”，把握新能源浪潮的重要战略机遇期、窗口期，重点瞄准三大主攻方向破局，一是拓规模，打造三张网：风光基础网、高速微电网、双碳产业网;二是早布局，抢占制高点：储能、氢能、AI赋能;三是闯新路，拓宽产业链——平流水发电、新能源上下游产业。正视不足，不进则退，以更快的速度、更高的标准、更强的担当，推动新能源产业规模迅速做大、创新成果持续涌现、团队能力全面跃升。

　　周建文强调，2025年是“十四五”收官总结之年，也是“十五五”谋篇布局之年，更是交投新能源集团破茧成蝶的关键一年。要坚定“一核双驱、三创三成”战略，聚焦“三力”抓好落实，用创新找到突破口、用执行筑牢产业墙，用担当扛起冲锋旗，用贡献丈量战斗力，用管控激发内生力。一要增强创新力，不做跟随者，要做领跑者。刀刃向内，以制度创新激活创新基因。平流水发电等新兴技术应用培育等方面设立“创新特区”，创新奖励激励激发创造性。聚焦主业，以模式创新重构产业生态。利用JCER试点契机推动“交能融合”，主动拥抱AI人工智能，探索智能微网、智慧能源的新应用，促进新能源材料、组件、产品等制造企业集聚，力争建设全省首个“双碳”产业集群示范区，构建多层次、多元化、清洁低碳、安全高效的交投新能源体系。二要提升执行力，以成绩说话，以结果论英雄。执行就是战斗力，结果就是话语权，要用“三板斧”，解决执行力的问题。坚决做到任务如山、目标必达;数据为王、过程透明;责任到人，奖惩挂钩。相关业务部门、项目组要制定各重点项目、重点工作的推进进度图，推行“全员责任绑定制”，实行领导领责挂帅、中层领责执行、员工现场考核计分，绩效工资与项目成败100%挂钩，激活干事创业“一池春水”。三要激发内生力，以机制固本，以文化铸魂。以机制革新，激活组织活力之源。把党建“第一责任”融入发展“第一要务”，扎实抓好巡察整改，优化制度流程，提升管理效率，确保各类风险安全可控，保障企业发展行稳致远。以人才强基，构筑发展长青之基。做好人才“选用育留”工作，按照“三个一批”的思路，补充人才缺口，适应发展要求。以文化聚力，锻造创业团队之魂。以企业文化、企业精神凝聚战斗力，鼓舞士气、讲好创新创业故事，营造同心、同向、同干的良好氛围。

　　巫过房在报告中回顾了2024年工作。一是做深学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，把党纪学习教育焕发出的热情转化为推动经营创效、能源保供、项目建设、企业管理等各项工作任务的强大动力。二是做旺产业，推动交通与能源深度融合，着力提升价值创造能力，有力稳住了经营基本盘，“油气风光”各产业均超预期。三是做好项目，立足公司产业布局，把项目建设作为稳定经济运行的“压舱石”，高效推进了项目建设，有序推进了项目前期工作。四是做活改革，以改革的思维、改革的办法应对变局、开拓新局，持续巩固改革创新三年行动成果，深入推进改革深化提升行动。五是做实基础，有效统筹高质量发展和高质量安全，探索形成以“制度标准化、服务品牌化、降本常态化、巡检电子化、管控智慧化”为主要内容的“五化”管理模式。六是做优形象，强化科技、人才等基础性战略性支撑，形成了尊重知识、尊重人才、支持创新、鼓励创造的良好氛围。

　　就做好2025年工作，巫过房强调，要围绕公司战略和年度目标，向“新”前行，以“能”强企，抢抓机遇抓紧干，狠抓落实大胆干，事不避难加力干，以超常举措打赢“六大攻坚战”。一是打赢市场开发攻坚战，要聚焦主责主业，坚持市场导向，做大产业规模、延伸产业链条、深化产业合作，全力以赴抢资源、抢项目。二是打赢项目建设攻坚战，深入实施项目带动战略，着力扩大有效投资、加快项目进度、提升自建能力，全力以赴推动项目早建成、早投产、早达效。三是打赢降本增效攻坚战，牢固树立“过紧日子”的观念，加强全面预算管理，降低建设成本、增强运营效益、提升服务质量，以成本下降换取利润增长。四是打赢创新驱动攻坚战，要进一步解放思想、开拓进取，以新理念推动发展、以新技术赋能升级、以新模式优化管理，加快补齐创新能力这块短板，激发创新创造活力动力。五是打赢改革深化攻坚战，要充分运用改革的手段，敢于直面问题、着力解决问题，持续深化企业改革、加强风险防控、激发人才活力，进一步完善企业治理体系、提升企业治理能力。六是打赢巡审整改攻坚战，要旗帜鲜明讲政治、规范管理促发展、压实责任严管理，坚持标本兼治、久久为功抓整改，确保真改实改、改出成效。

　　李戈在工会工作报告中回顾了公司2024年工会工作，并对2025年工会工作进行了部署。一是坚持建功立业，突出服务大局的“主方向”。营造劳动光荣良好风尚，激发职工创新创造活力，加大劳模先进典型培育。二是坚持以人为本，突出精准服务的“主基调”。全链条推进惠普服务，全方位开展文体活动，全过程关爱职工冷暖。三是全过程关爱职工冷暖，不断夯实工会基层基础，提高工会运行效能，加强工会经费管理。

　　李戈在安全生产工作报告中回顾了2024年公司安全生产工作，并对2025年安全生产工作进行了部署。一是坚持齐抓共管，提升全员素质聚合力。二是突出源头治理，健全管理体系树理念。三是推动多措并举，强化隐患治理防事故。四是聚焦重点领域，推进分类施策控风险。五是推进科技赋能，建设数字平台强保障。

　　会议审议了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告，并对公司2024年度先进集体、先进个人进行了表彰。会议采用主会场与视频分会场结合的形式召开，公司本部各部门负责同志，各子公司领导班子成员和职工代表、各电站、加油站、加气站站长等共计127余人参加会议。